延長(cháng)工作時(shí)間，8個(gè)小時(shí)以外的加班是否有助于業(yè)績(jì)增長(cháng)？

現階段企業(yè)的競爭日益激烈，互聯(lián)網(wǎng)對傳統行業(yè)的沖擊越來(lái)越大，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)除了BAT以外，其余的一些創(chuàng )業(yè)型的互聯(lián)網(wǎng)公司也紛紛加入這個(gè)網(wǎng)絡(luò )時(shí)代，如雨后春筍般涌現在互聯(lián)網(wǎng)的浪潮中�；ヂ�(lián)網(wǎng)行業(yè)的產(chǎn)品大多數是快消產(chǎn)品，壽命較短，消費速度較快的。并不像傳統行業(yè)的產(chǎn)品，屬于慢消品。

因此在這競爭激烈的互聯(lián)網(wǎng)浪潮中，想要立足長(cháng)久生存下來(lái)并不容易，在這資源有限的市場(chǎng)中，企業(yè)與企業(yè)之間都并趨爭先，一個(gè)比一個(gè)更具有敏捷度，紛紛快速融資快速的占領(lǐng)市場(chǎng)，這就要求著(zhù)要花更多的時(shí)間在工作上，延長(cháng)工作時(shí)間，占用8個(gè)小時(shí)工作以外的時(shí)間來(lái)追趕彼此之間的差距，往往管理層會(huì )瘋狂的逼迫員工加班追趕業(yè)績(jì)，追趕工作進(jìn)度以達到管理者心中的理想指標方可結束，這也是目前企業(yè)工作的一個(gè)普遍的現象。

一個(gè)企業(yè)的存活必須要盈利，只有企業(yè)產(chǎn)品銷(xiāo)售量提升了，銷(xiāo)售額大幅度提高業(yè)績(jì)提升了企業(yè)才能掙更多的錢(qián)，當企業(yè)有充足的金錢(qián)在背后做支撐的時(shí)候，企業(yè)才能夠考慮到給員工添加更多的福利，拓寬更大市場(chǎng)以及涉及更多的領(lǐng)域，企業(yè)才能敢進(jìn)行戰略規劃。

業(yè)績(jì)對于一個(gè)企業(yè)而言業(yè)績(jì)具有舉足輕重的作用，企業(yè)很多管理者都喜歡采用延長(cháng)工作時(shí)間法來(lái)提升團隊的業(yè)績(jì)。

延長(cháng)工作時(shí)間法是否有用，能否促進(jìn)企業(yè)的業(yè)績(jì)提升就成了一個(gè)有待探討的問(wèn)題了。首先就延長(cháng)工作時(shí)間法來(lái)促使業(yè)績(jì)提升，這個(gè)方法這個(gè)舉措毋庸置疑是可以使業(yè)績(jì)提升的，老話(huà)說(shuō)的好“天行健，君子以自強不息；地勢坤，君子以厚德載物”。?勤奮的人必定結果不會(huì )太差，同樣通過(guò)延長(cháng)加班時(shí)間，業(yè)績(jì)必定會(huì )有所提升。

那么，既然延長(cháng)工作時(shí)間這個(gè)方法能促進(jìn)業(yè)績(jì)提升，我們該不該推崇？要不要去采用？

答案是并不一定，提升業(yè)績(jì)的方法有很多，我們要結合實(shí)際情況去采納這種方法。

首先，要結合員工的年齡層次來(lái)做判斷，是否采用延長(cháng)工作時(shí)間法。

現在企業(yè)的大多數的員工都是95之后的，97和98的員工已經(jīng)普遍甚至會(huì )有00后員工。那么對于這些“新生代的寵兒”他們個(gè)性鮮明、看待事物有自己獨特的見(jiàn)解、積極陽(yáng)光逗比賣(mài)萌，但有時(shí)也會(huì )玩玩“一言不合就裸辭”。

面對這部分的員工管理者如果還按照老方法同化新員工，上下級之間有明確的界定性，我是經(jīng)理，今天業(yè)績(jì)指標沒(méi)有完成，我讓你加班你就得加班，管理層通過(guò)延長(cháng)工時(shí)間法來(lái)促進(jìn)他們業(yè)績(jì)提升就顯得不是那么適用了。

新生代的員工不接受管理制式的話(huà)，強制性的采用延長(cháng)工作時(shí)間加班法會(huì )讓他們覺(jué)得公司管理落后，上班氛圍沉悶，在家里都沒(méi)有受到過(guò)這種氣和委屈，在公司上班不自由，不在乎自己業(yè)績(jì)好不好，管你經(jīng)理業(yè)績(jì)夠不夠，并會(huì )把這種不自由不在乎感放大，最終一言不合就離職。

第二、結合公司目前的業(yè)務(wù)模式現狀來(lái)考慮，綜合決定要不要采用延長(cháng)工作時(shí)間法。

目前公司的是朝著(zhù)什么方向去做業(yè)務(wù)的，要保持與公司的戰略同步。如若公司的目前產(chǎn)品偏向于手工制作例如服裝廠(chǎng)等行業(yè)，那么可以通過(guò)傳統的延長(cháng)工作時(shí)間可以提升產(chǎn)量并且提升業(yè)績(jì)，但是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的業(yè)務(wù)模式比較更精細，我們要結合公司當下的業(yè)務(wù)模式來(lái)定奪。

第三、結合用戶(hù)的需求和用戶(hù)的行業(yè)特性，判斷是否適合采用延長(cháng)工作時(shí)間法。

互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)最看重的是用戶(hù)，你的用戶(hù)需求是什么，那我們在做業(yè)績(jì)的時(shí)候，也要結合我們的客戶(hù)，也就是我們的用戶(hù)來(lái)看。

當你在選擇加班沖業(yè)績(jì)的時(shí)候，也要考慮到你的上帝，業(yè)績(jì)來(lái)源于客戶(hù)，過(guò)晚的去拜訪(fǎng)客戶(hù)去給客戶(hù)打電話(huà)，客戶(hù)是否方便以及是否樂(lè )意見(jiàn)你和聽(tīng)你電話(huà)，會(huì )不會(huì )適得其反。比如你的客戶(hù)是餐飲行業(yè)，你選擇了延長(cháng)工作時(shí)間法來(lái)提升你的業(yè)績(jì)，恰好晚上七八點(diǎn)是餐飲的黃金時(shí)間，選擇這個(gè)時(shí)候去沖業(yè)績(jì)無(wú)疑是雞蛋碰石頭，碰壁而回。

第四、善于歸納總結找出業(yè)績(jì)差的根因，并且這個(gè)原因是否是可以通過(guò)延長(cháng)加班時(shí)間能夠解決。

團隊的業(yè)績(jì)好壞不是一天養成的，好也是，壞也罷都不會(huì )是一天突然而變的，而是日積月累在你沒(méi)有發(fā)現的時(shí)候，或者發(fā)現沒(méi)有采取行動(dòng)的時(shí)候，就形成當下的局面。因此業(yè)績(jì)不好要找到影響業(yè)績(jì)差的根本原因，并判斷這個(gè)根因是否和時(shí)間有關(guān)聯(lián)，通過(guò)加班能否解決掉這個(gè)問(wèn)題。

第五、注重8個(gè)小時(shí)以?xún)鹊墓ぷ鬟^(guò)程指標，提高工作效率。

很多時(shí)候員工在工作中不夠專(zhuān)注，?時(shí)而聊個(gè)微信，時(shí)而刷個(gè)朋友圈，該工作的時(shí)候不工作荒廢時(shí)間。所以要注重日常工作中的狀態(tài)和過(guò)程指標并制定對應的舉措嚴把關(guān)，提升工作效率，避免延長(cháng)加班。

因此，在選擇延長(cháng)加班來(lái)提升業(yè)績(jì)這個(gè)舉措，要具體問(wèn)題具體分析，因人因事因時(shí)而定，結合公司的業(yè)務(wù)模式和客戶(hù)的行業(yè)動(dòng)態(tài)特征等最后在結合你的人綜合決定。不需要一味的追求制度化嘗試著(zhù)主動(dòng)融合和了解，結合他們的優(yōu)勢充分發(fā)揮創(chuàng )造更多的價(jià)值。

如何杜絕無(wú)效加班？

一、制定正常工作時(shí)間的績(jì)效考核制度。即凡是在正常工作時(shí)間內，勞動(dòng)者無(wú)法完成本崗位工作的數量、質(zhì)量等工作任務(wù)指標，在一個(gè)周期內（如一周、一個(gè)月）累計不符合相應的既定標準時(shí)，視為無(wú)法勝任工作，企業(yè)可以根據《勞動(dòng)合同法》的規定予以調崗或者停工接受培訓，調崗或者接受培訓后，仍無(wú)法完成工作崗位任務(wù)時(shí)，企業(yè)可以依法解除勞動(dòng)合同。
在適用崗位績(jì)效考核時(shí)，不要采取末位淘汰制，而是在勞動(dòng)者業(yè)績(jì)不達標時(shí)，經(jīng)過(guò)調崗或者培訓后，仍無(wú)法勝任工作時(shí)，才能通過(guò)解除勞動(dòng)合同關(guān)系而淘汰不合格員工。
同時(shí)，績(jì)效考核制度的衡量標準應當明確記載到《勞動(dòng)合同書(shū)》或者規則制度中，形成具有普遍約束力的管理規范，切不可企業(yè)單方面決定，而忽視了管理制度的合法性。制定的考核數據不能畸高或者畸低，應當趨于合理，能夠達到促進(jìn)勞動(dòng)者努力工作的目的。而且用人單位要堅持一個(gè)理念，績(jì)效考核的目的不是為了獎懲，而是為了通過(guò)勞動(dòng)者的工作數據來(lái)改進(jìn)工作方法，提高工作效率
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二、在《勞動(dòng)合同書(shū)》或者企業(yè)規則制度中明確規定，加班需提出申請，經(jīng)批準后才能加班。

適用此項約定或者規定時(shí)，需要企業(yè)制定完善的《加班申請書(shū)》等類(lèi)似的勞動(dòng)用工管理文書(shū)，經(jīng)勞動(dòng)者填寫(xiě)后提交給企業(yè)的管理人員，經(jīng)批準后，方可從事加班行為，否則視為無(wú)效加班，不能獲取加班費。
如果勞動(dòng)者不能在正常工作時(shí)間內完成工作任務(wù)時(shí)，在不影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)進(jìn)度的情況下，企業(yè)有權拒絕勞動(dòng)者的加班工作，迫使勞動(dòng)者在有效工作時(shí)間內集中精力、高度負責，努力完成本職崗位的工作任務(wù)。
勞動(dòng)者如果從事了合理、合法的加班行為，企業(yè)應當支付加班費，但是，在支付加班費時(shí)，企業(yè)應當做好加班期間的考勤管理和工作質(zhì)量的檢查制度，堅決制止打著(zhù)加班旗號，采取磨洋工的形式獲取加班費的不正當行為，杜絕無(wú)效的加班行為發(fā)生。