采購員筆試主觀(guān)題

采購員筆試主觀(guān)題5例

1、請簡(jiǎn)述采購專(zhuān)員崗位職責。

采購人員的職責：1、采購訂單的下達；2、物料交期的控制；3、材料市場(chǎng)行情的調整；4、查證進(jìn)料的品質(zhì)數量；5、進(jìn)料品質(zhì)和數量異常的處理；6、與供應商有關(guān)交期、交量等方面的溝通協(xié)調。

2、簡(jiǎn)述采購的基本流程。

第一、下單：
1.一般情況下，采購人員接到缺料，獲取缺料以下基本信息：存貨編碼，產(chǎn)品型號，數量。
2.分析缺料信息是否合理，再將訂單下給供應商，訂單必須含有以下信息：材料型號，數量，單價(jià)，金額，計劃到貨日期。
3.采購審核員按照具體情況進(jìn)行訂單審核
4.訂單FAX給客戶(hù)以后，采購人員需要與客戶(hù)核對采購信息，同時(shí)要求簽字回傳。

第二、跟催：

采購訂單完畢以后，采購人員按照采購訂單上要求的供貨日期，采用時(shí)間段向供貨商反復核對到貨日期直至材料到達我公司。

第三、入庫：

1，實(shí)物入庫：
收貨員收材料之前需核對供應商的送貨單是否具備以下信息：供應商名稱(chēng)，訂單號，存貨編碼，數量；如訂單上的信息與采購訂單不符，征求采購人員意見(jiàn)是否可以收下。2，單據入庫：
采購人員按照檢驗合格單，將檢驗單上的數據入到中，便于以后對帳。但也存在些問(wèn)題，表現為：（1）外加工的檢驗合格單沒(méi)有入庫；（2）采購入庫訂單號和數量比較混亂。
第四、退貨：
采購填寫(xiě)退貨單，進(jìn)行訂單退貨。

3、采購員應如何規避采購風(fēng)險 ？

    與未經(jīng)審查和不熟悉的供應商做交易存在的風(fēng)險是很大的。同樣的，常規、重復采購存在的風(fēng)險決不低于新的或以較低標準采購的風(fēng)險。通常來(lái)說(shuō)，對于不熟悉的材料、部件、裝備、供應商和增加的資金數量而言，風(fēng)險看起來(lái)較高。采購員可以采取一系列的行動(dòng)去避免、減輕、轉嫁、限制或者抵制風(fēng)險。例如，一個(gè)采購員可以試圖通過(guò)征求意見(jiàn)和建議來(lái)轉嫁風(fēng)險，像技術(shù)意見(jiàn);采購員也許需要投標合同、履行合同或者支付合同以抵制風(fēng)險；或是通過(guò)雙重或多重供應源而非單一供應源來(lái)降低風(fēng)險。采購員也可以通過(guò)協(xié)商支付條款來(lái)限制風(fēng)險：條款允許當確定支付日到期時(shí)可以分期付款，但是保留一部分的付款，直到完成和接受了所提供的服務(wù)為止。當一個(gè)采購員采取了如下的行動(dòng)：如挑選一個(gè)供應商，或者轉換供應商，或者同意一定的條款和條件時(shí)，他或她應該清楚地知道采取這些措施帶給以下三者的風(fēng)險：所做出的決定對公司的影響、預期回報以及這兩者間的權衡。采購員從單方面和總體上對風(fēng)險和回報間平衡的評估，應該指導采購員的決定。

4、簡(jiǎn)述采購5R管理。

5R原則：適時(shí)（Right time）、適質(zhì)(Right quality)、適量(Right quantity)、適價(jià)(Right price)、適地(Right place)。采購工作就是從“合格的”供應商那里，在“需求的”時(shí)間內，以“合適的”價(jià)格，取得“正確的”數量和“符合品質(zhì)要求的”物品與服務(wù)

5、如何了解市場(chǎng)價(jià)格？
答：1、通過(guò)電腦網(wǎng)絡(luò )查詢(xún)；2、通過(guò)電話(huà)查詢(xún)。

采購員筆試主觀(guān)題10例

1、簡(jiǎn)單列出采購員的業(yè)務(wù)流程。

2、采購員遇到交期延誤，缺料狀況時(shí)，如何采取緊急補救措施，以減少損失？
3、你是怎么看待加班的？
4、交期上出現問(wèn)題的處理方法？
5、申請預付貨款流程？
6、采購員的價(jià)值體現在哪里?談?wù)勀銓Σ少彽恼J識?
7、采購員應該怎樣去開(kāi)發(fā)新的供應商?
8、采購物資在使用過(guò)程中出現質(zhì)量問(wèn)題，按總部新下發(fā)制度要求如何處理？
9、工廠(chǎng)需采購閥門(mén)一只，通知區域公司確定的閥門(mén)供應商報價(jià)。工廠(chǎng)采購部按供應商報價(jià)采購回廠(chǎng)。有什么問(wèn)題？應該如何操作？
10、請簡(jiǎn)要描述供應商資質(zhì)審查的內容和主意事項？

采購員筆試主觀(guān)題15例

1、為什么選擇做采購？

2、降低采購成本的途徑有哪些？ 
3、一個(gè)良好的供應商應具備幾方面的素質(zhì)？
4、供應商的考核包括哪些項目？有哪些考核指標？ 
5、如何管理供應商 ？
6、如何讓公司同供應商共同發(fā)展？談?wù)勀銓Σ少彂鹇缘目捶ǎ?span> 
7、如何維持舊供應商關(guān)系？
8、一家你沒(méi)有購買(mǎi)意圖的公司，對你的采購會(huì )有影響和作用嗎？
9、有一批物料你已經(jīng)下訂單通知供應商生產(chǎn)，但接到通知說(shuō)因為客戶(hù)已取消此訂單，但公司其它的產(chǎn)品又不可能用到。請問(wèn)你該如何解決，而且要有3個(gè)解決方案？
10、老供應商每次報價(jià)都略高于新供應商，但溝通后又同意適當降低，應如何處理對這種情況 
11、供應商請吃喝時(shí)怎么處理？
12、供應商物料有問(wèn)題時(shí)如何處理？
13、如果你被本公司錄取，你將如何開(kāi)展你的工作？
14、你認為自己最大的弱點(diǎn)是什么？
15、你對我們公司有什么認識？