（1） 根據公司精細化管理要求，參與建設和健全成本管理制度體系；

（2） 推行并監督集中采購平臺和成本管理信息系統，確保達到上級單位具體要求；

（3） 組織項目施工圖預算、目標成本測算，為項目投標策劃提供針對性意見(jiàn)；

（4） 參與中標項目施工組織調查,識別履約風(fēng)險，審核項目經(jīng)營(yíng)策劃；

（5） 制定項目成本計劃,測算項目責任成本,組織制定項目經(jīng)營(yíng)目標責任書(shū)；

（6） 組織制定并發(fā)布內部招標限價(jià),為成本控制提供建議；
組織編制公司內部?jì)r(jià)格指標庫
（7） 完善分包合同范本，對分包履約能力進(jìn)行考評，規范分包管理；
組織制定公司合格供應商庫；

（8） 指導、檢查、考核項目預結算、成本核算、二次經(jīng)營(yíng)、履約管理、勞務(wù)分包管理等工作；

（9） 參與、指導項目部開(kāi)展季度、年度盈虧狀況分析，參與公司經(jīng)濟活動(dòng)分析；

（10） 參與項目績(jì)效考核、竣工結算管理，配合工程項目審計、決算等工作；

（11） 參與各類(lèi)合同評審、管理制度及合同交底，審查各類(lèi)文件法律風(fēng)險；

（12） 負責推行并監督項目集中采購平臺和成本管理信息系統；

（13） 完成領(lǐng)導交辦的其他工作。

1、負責施工合同、設計圖紙，相關(guān)預算定額、取費文件、調價(jià)文件編制及工程施工圖預算，并對預算進(jìn)行審核。
2、參與項目經(jīng)理部的合同談判，并根據談判結果，負責編寫(xiě)各類(lèi)分包合同及材料的訂購合同。
3、對建設方及委托單位辦理工程結算。
4、根據施工員開(kāi)具出的工程量和分包合同，進(jìn)行分包隊伍的階段結算。
5、控制現場(chǎng)施工成本，對項目成本進(jìn)行階段性的預測和預控。
6、負責對建設方最終結算的報送及對審工作。

1、受項目經(jīng)理領(lǐng)導，是項目施工現場(chǎng)全面生產(chǎn)管理工作的組織和指揮者。對工程工期、質(zhì)量、安全生產(chǎn)和環(huán)境保護負有直接的領(lǐng)導責任；
2、領(lǐng)導編制項目施工生產(chǎn)計劃（年、季、月、周）。負責審定、考核分包單位月、周計劃，并組織貫徹實(shí)施；
3、負責組織實(shí)施項目工程施工組織設計及既定的方針目標。直接領(lǐng)導計劃統計、安全生產(chǎn)、文明施工、施工機械設備、現場(chǎng)材料等各項管理工作；
4、組織施工人員嚴格按施工程序、科學(xué)安排施工作業(yè)。加強指揮，合理調度，對施工過(guò)程質(zhì)量、環(huán)境和安全生產(chǎn)進(jìn)行控制、檢查，并貫徹糾正和預防措施；
5、負責協(xié)調總包各工種間、總包與各分包間交叉施工中相互配合工作。組織對項目施工資源進(jìn)行協(xié)調、調配；
6、貫徹公司質(zhì)量和環(huán)境與職業(yè)健康安全管理方針，配合建立項目質(zhì)量和環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系。組織落實(shí)質(zhì)量和環(huán)境與職業(yè)健康安全管理方案及措施，組織施工過(guò)程的績(jì)效監視和測量及現場(chǎng)文明施工旬檢制，爭創(chuàng )文明安全工地；
7、參加業(yè)主（監理）或總包召開(kāi)的工程例會(huì )，協(xié)調解決業(yè)主（監理）和施工過(guò)程中各相關(guān)方反映的問(wèn)題與矛盾，達到統一指揮協(xié)調配合。組織施工期間顧客滿(mǎn)意度評價(jià)；

職位福利：五險一金